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綠地集團近幾年全國化過程中的急速壯大，不是當年“順馳式”的；綠地持有的商業(yè)地產(chǎn)面積飛速上升，并不是“萬達式”的；綠地迅速在全國眾多區(qū)域占領(lǐng)市場主導(dǎo)地位，也不是“萬科式”的。

　　2010年，在上海市國資委管理的45個大型企業(yè)集團中，綠地的利潤超越眾多耳熟能詳?shù)纳虾＠吓茋Y企業(yè)，排名第三。知情人士透露“在年終上海市政府內(nèi)部相關(guān)業(yè)績表彰大會上，綠地無疑是風頭最勁的企業(yè)之一�！�

　　綠地集團董事長張玉良“豪言”不斷。對于一些敏感的話題，張也并不回避。

　　“如此規(guī)模的企業(yè)不成為公眾公司不合適”

　　《21世紀》：一個房企做大到了相當?shù)囊?guī)模，就習慣于被用來和萬科比，綠地無疑是被拿來和萬科比較頻率最高的企業(yè)之一，你怎么看待這種比較？

　　綠地集團董事長張玉良：萬科的郁亮曾經(jīng)這么跟我說，“萬科賺了一些戰(zhàn)術(shù)的錢，綠地賺了很多戰(zhàn)略的錢。”我是認同的。不過，萬科始終是房地產(chǎn)行業(yè)的老大，綠地從不說要超過萬科。

　　綠地是一個綜合性的地產(chǎn)企業(yè)，房地產(chǎn)之外還有其他一些產(chǎn)業(yè)，比如能源。2010年，綠地集團經(jīng)營收入1300億元，萬科公布的數(shù)字是1083億，以地產(chǎn)行業(yè)為主的企業(yè)中，綠地是全國第一的。

　　從房地產(chǎn)單一行業(yè)看，機構(gòu)公布綠地是第三。不僅僅住宅，綠地還有商業(yè)地產(chǎn)，綠地2010年中新增的商業(yè)地產(chǎn)面積高達50萬平方米，按2萬元/平方米計算，業(yè)績相當于再增加100億元。

　　萬科是學習的榜樣。而綠地的信心在于，綠地的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和萬科不一樣、中央的調(diào)控政策和中國經(jīng)濟調(diào)整要求大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（商業(yè)地產(chǎn)），綠地在這兩個方面都優(yōu)越于萬科。同時，綠地2010年凈資產(chǎn)回報率達到30％，周轉(zhuǎn)快，明顯高于一般的地產(chǎn)公司。

　　2011年，綠地僅在房地產(chǎn)規(guī)模上，將基本上接近萬科。同時，將進一步加強商業(yè)地產(chǎn)的投入，資產(chǎn)規(guī)模比例有望達到40％。據(jù)說萬科2011年的銷售計劃是1400億元，綠地集團2011年制定的整體業(yè)績目標是1800億元，但在沖刺目標過程中我們會按照至少2000億元來努力，實現(xiàn)追上萬科。

　　《21世紀》：提高資產(chǎn)的資本化是今年上海國資改革的核心理念，作為上海國資系統(tǒng)內(nèi)的重點企業(yè)，綠地上市的意圖已經(jīng)在幾年前表露，進展如何？最新的想法是什么？

　　綠地集團董事長張玉良：關(guān)于上市，我原來一直講的是，成為公眾化公司不急。但從一個國資大企業(yè)來講，公眾公司應(yīng)該是目標。

　　根據(jù)上海市相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求，綠地在2011年將加快上市的步伐，但還沒有時間表，方向也沒確定，整體上市還是分成兩塊上市（房產(chǎn)、能源）未定。

　　在上海去年國資企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，綠地在國資委管理的45個企業(yè)集團中利潤排第三位，如果有全國排名，可能是在60-70位，這樣一個大企業(yè)，不成為公眾公司不合適。而且綠地是完全市場化的企業(yè)，所處行業(yè)沒有壟斷，也沒有門檻。

　　此前關(guān)于綠地相關(guān)國資股權(quán)轉(zhuǎn)移到上海城投、綠地要成為城投旗下公司的說法，是一種誤讀。綠地目前在上海國資大集團群中的規(guī)模，并不可能劃在平級企業(yè)下面？也曾有人建議城投旗下的城投置地并入綠地，綠地借城投置地的殼實現(xiàn)上市。但實際上，這樣的上市平臺，對綠地的龐大資產(chǎn)而言，意義不大。

　　綠地集團的土地儲備量，總量在5000-6000萬平方米左右，其中三四線城市的土儲比例較大。具體而言，綠地的土儲一線城市、二線城市、三四線城市約各占1/3。

　　“在中國建一定量的高樓是必要的”

　　《21世紀》：綠地在全國各地建高樓，輿論向來對摩天大樓多有議論，綠地四處建高樓的出發(fā)點是什么？

　　綠地集團董事長張玉良：綠地目前確定的方案是今年進入每個省會城市都必須有標桿性的項目，包括超高層、綜合體等。在中國建一定量的高樓，是必要的，市場也是能夠承載的。從土地節(jié)約利用、城市標桿需要角度看，也是可行的。

　　現(xiàn)在全世界10個最高樓中已有三個是綠地建的，武漢、大連還有南京，南京已建成。高樓的經(jīng)營效益也很好，南京項目成本大概15000元/平方米，辦公樓售價全部3萬元以上，商場更不用說了。今后綠地擁有的高樓，肯定是全國最多的，甚至是全球第一。對于這些項目，綠地將大部分持有，配合部分銷售，持有比例一般是50％。

　　《21世紀》：綠地是最懂政府的房企，或者說是“紅頂商人”，你的理解是？

　　張玉良：這一點，我認為綠地是做得最好的。是有媒體說我們是最能懂政府的，最能懂政府的戰(zhàn)略，最能懂政府的要求，最能懂政府城市規(guī)劃的未來。

　　在綠地現(xiàn)有的土地儲備中，通過“勾地”方式獲得的土地占一半，這個比例相信比萬科等絕大部分房地產(chǎn)企業(yè)高很多。背后的依據(jù)和邏輯就是，各地政府需要現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，會給現(xiàn)代服務(wù)業(yè)很多優(yōu)惠政策，綠地就遵循這樣的宗旨去各地投資。

　　從上海市政府的角度，也希望能夠培養(yǎng)出全國甚至全球知名的大型實力企業(yè)。2001年以來，綠地在這種投資思路的引導(dǎo)下，全國化的路走得相當順暢。上海市政府也希望綠地接下來能像全國化一樣，實現(xiàn)國際化，加快走出去投資的步伐，主要是主業(yè)房地產(chǎn)、能源等在海外的拓展，側(cè)重于發(fā)展中國家。

　　《21世紀》：綠地的業(yè)務(wù)構(gòu)成正越來越多元化，是否存在平衡和專注的問題？

　　綠地集團董事長張玉良：房地產(chǎn)主業(yè)之外，能源是另一個重要產(chǎn)業(yè)。其中以煤礦為該板塊的主要資產(chǎn)和投資重點，目前經(jīng)營不錯。集中在山西等地，采用委托管理的經(jīng)營模式。

　　此外，金融產(chǎn)業(yè)將是綠地接下來希望重點發(fā)展的一個新產(chǎn)業(yè)。我們希望能有一家綠地控股的銀行。在目前綠地進行的金融投資中，錦州銀行有望成為這樣一家銀行。目前綠地是錦州銀行的第四大股東，當?shù)卣膭罹G地“進駐”錦州銀行，如果順利，2011年綠地有望實現(xiàn)控股。錦州銀行去年的資產(chǎn)規(guī)模是860億，貸款規(guī)模約600億。如果綠地控股之后，排名還會上升，5年之內(nèi)達到5000億資產(chǎn)規(guī)模。

　　小額貸款公司綠地也要做全國最好的，去年我們是全上海經(jīng)營額最高的小額貸款公司。今年已經(jīng)獲得上海市相關(guān)部門的批準，跨地經(jīng)營，增資擴股。2011年增資到10億，繼續(xù)成為全國最大的小額貸款公司。