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如今房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)管理的重視，是時(shí)髦主義與實(shí)用主義結(jié)合的產(chǎn)物，絕不是附庸風(fēng)雅的應(yīng)景之舉。實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，已經(jīng)成為聰明的地產(chǎn)老總應(yīng)對(duì)危機(jī)的重要舉措。相應(yīng)地，管理提升不能只靠主觀能動(dòng)性，提升管理需要借助一套系統(tǒng)工具，也就是房地產(chǎn)管理軟件。2009年，金融風(fēng)暴給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響逐漸顯現(xiàn)，對(duì)于中國(guó)的房地產(chǎn)界來(lái)說(shuō)，是一個(gè)拐點(diǎn)和機(jī)會(huì)同時(shí)來(lái)臨的階段�！胺康禺a(chǎn)行業(yè)典型的特點(diǎn)就是投資額度比較大，信息化程度不高，這是中國(guó)房地產(chǎn)信息化的現(xiàn)狀�！庇糜袾C房地產(chǎn)建筑事業(yè)部總經(jīng)理蔣駿指出。房地產(chǎn)企業(yè)必須做出選擇：通過(guò)管理信息化浴火重生還是就此沉淪？

讓我們來(lái)預(yù)測(cè)下2010年的房地產(chǎn)信息化的趨勢(shì)。

房地產(chǎn)信息化進(jìn)入一體化、系統(tǒng)整合階段

我國(guó)房地產(chǎn)信息化的時(shí)間不長(zhǎng)，大致經(jīng)歷了四個(gè)階段：第一階段：1997年以前，以硬件產(chǎn)品的應(yīng)用為主；第二階段：1997～2002年，這個(gè)階段的信息化開(kāi)始有了系統(tǒng)應(yīng)用，但主要是部門(mén)級(jí)的業(yè)務(wù)應(yīng)用；第三階段：2002～2006年，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的搭建，信息化在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)開(kāi)始普及。在這階段的后期，信息系統(tǒng)的解決重點(diǎn)開(kāi)始向“決策支持”發(fā)展；第四階段：2007年至今，全面整體的解決方案成為市場(chǎng)主流。

在這個(gè)階段，單純的部門(mén)級(jí)應(yīng)用已經(jīng)不能滿足房地產(chǎn)企業(yè)的需求了。如何保障企業(yè)戰(zhàn)略的落地與執(zhí)行，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)高層及時(shí)、快捷地把控集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)狀況，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面掌控跨區(qū)域項(xiàng)目的運(yùn)作與監(jiān)督，如何實(shí)現(xiàn)成本支出、銷(xiāo)售收入、財(cái)務(wù)資金的一體化管理，如何實(shí)現(xiàn)客觀全面的績(jī)效管理等，成為了房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們非常關(guān)注的問(wèn)題。一體化解決方案風(fēng)生水起，房地產(chǎn)信息化應(yīng)用進(jìn)入“系統(tǒng)整合”階段。針對(duì)這樣的趨勢(shì)，在2008年，用友發(fā)布了業(yè)內(nèi)第一個(gè)將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)一體化的整套房地產(chǎn)行業(yè)信息化解決方案。2009年11月，金蝶緊隨其后，發(fā)布了EAS房地產(chǎn)整體解決方案。

術(shù)業(yè)有專攻

2010年，各大房地產(chǎn)信息化供應(yīng)商的重點(diǎn)應(yīng)該放在專業(yè)的行業(yè)化解決方案上，提供通用的解決方案已經(jīng)不能滿足企業(yè)需求。“與比較成熟的制造業(yè)、零售業(yè)等行業(yè)管理軟件比，房地產(chǎn)業(yè)管理軟件起步晚，而且產(chǎn)業(yè)的鮮明特點(diǎn)決定了這個(gè)行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)很難直接復(fù)制；涉及到國(guó)情特色不同，也無(wú)法照搬國(guó)外的優(yōu)秀管理軟件的經(jīng)驗(yàn)�！泵髟窜浖偨�(jīng)理高宇強(qiáng)調(diào)，“中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)信息化要求供應(yīng)商深刻理解和研究房地產(chǎn)的行業(yè)環(huán)境需求。”

所謂，術(shù)業(yè)有專攻，“管理軟件公司在專業(yè)化方面要做進(jìn)一步的提升”，正略鈞策顧問(wèn)楊健表示，大型品牌地產(chǎn)公司如萬(wàn)科、龍湖、碧桂園等均把“行業(yè)業(yè)務(wù)理解是否夠深入”作為選擇供應(yīng)方的重要條件。

三國(guó)演義or春秋戰(zhàn)國(guó)？

多年來(lái)，為了滿足中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求，中國(guó)的軟件企業(yè)們也在不斷地發(fā)展和進(jìn)步。由于中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家存在很大的不同，SAP、ORACLE等國(guó)際軟件巨頭一直無(wú)法推出適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的房地產(chǎn)解決方案，他們?cè)趥�(gè)市場(chǎng)上的份額也是微乎其微。所以，在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)信息化市場(chǎng)基本是國(guó)內(nèi)廠商的天地。

有人指出，目前真正具備了較強(qiáng)實(shí)力的軟件企業(yè)也只有用友、金蝶、明源三家，整個(gè)市場(chǎng)格局已經(jīng)呈現(xiàn)出三足鼎立的格局。其中，金蝶在中間件軟件、財(cái)務(wù)管理等通用性軟件上有一定的特點(diǎn)；明源則進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的時(shí)間較早，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，在行業(yè)性軟件上擁有一些獨(dú)特的能力；用友屬于市場(chǎng)的后來(lái)者，但是后勁十足，無(wú)論是在技術(shù)還是在行業(yè)應(yīng)用上均沒(méi)有明顯的弱點(diǎn)。如果以三國(guó)來(lái)打比喻的話，用友可以稱得上是實(shí)力雄厚的魏國(guó)，而金蝶則屬于偏安一隅的西蜀，明源可看做占據(jù)江東的吳國(guó)。

2010年的市場(chǎng)將繼續(xù)維持“三國(guó)演義”，還是“春秋戰(zhàn)國(guó)”，從《2008年度中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)信息化白皮書(shū)》中看到，用友儼然成了房地產(chǎn)行業(yè)中最大的軟件供應(yīng)商；同時(shí)金蝶和明源強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，共同發(fā)展中國(guó)房地產(chǎn)信息化市場(chǎng)。嘉碼信息、邦永科技、科耐軟件等也不甘落后，紛紛亮劍，表明他們占據(jù)市場(chǎng)的強(qiáng)大決心。嘉碼信息早在2007年就與甲骨文合作，共推房地產(chǎn)企業(yè)一體化管理信息系統(tǒng)；邦永科技的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理獨(dú)具特色；科耐軟件的房地產(chǎn)客戶生命周期軟件做的有聲有色……

2010年房地產(chǎn)信息化市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，需要的也許不是“三國(guó)”，而是“春秋戰(zhàn)國(guó)”，期待著更充分的競(jìng)爭(zhēng)，讓更多的用戶受益。

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