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　　據(jù)介紹，聯(lián)華收購華聯(lián)，作為普通決議案，只要已投票股東超過50％即可獲通過。公告顯示，根據(jù)中國公司法以及其他有關(guān)法律和規(guī)例、公司章程和上市規(guī)則，參加昨天股東大會的股東及股東的授權(quán)委托，贊成此收購案的已投票股東達(dá)99.43%。

　　業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，聯(lián)華收購華聯(lián)，只是“萬里長征走完了第一步”。作為百聯(lián)集團(tuán)三大主力業(yè)務(wù)之一，超商板塊的門店總數(shù)幾乎占了百聯(lián)集團(tuán)門店數(shù)的80％，除了聯(lián)華、世紀(jì)聯(lián)華、快客、華聯(lián)等品牌之外，超商板塊中還有華聯(lián)吉買盛、羅森等連鎖品牌，隨著聯(lián)華和華聯(lián)的合并，百聯(lián)超商板塊以聯(lián)華超市公司為資本運(yùn)作平臺的業(yè)務(wù)整合有望全面啟動，這對于上海國有商業(yè)連鎖業(yè)消除重復(fù)競爭，整合資源，做大做強(qiáng)將有著積極的意義。百聯(lián)超商的“四公司六品牌”，有許多國內(nèi)同行所沒有的內(nèi)外部資源優(yōu)勢，如多元業(yè)態(tài)聯(lián)動互補(bǔ)、連鎖網(wǎng)點(diǎn)多而廣、資金流量大、供應(yīng)商支持力度強(qiáng)等，把這些資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭力，關(guān)鍵是整合得當(dāng)，實(shí)現(xiàn)資源、信息共享，提升管理效率和效益。

　　據(jù)悉，目前聯(lián)華華聯(lián)的整合方案業(yè)已敲定，利用雙品牌策略，以直營、加盟和聯(lián)合重組等方式加快全國發(fā)展戰(zhàn)略，是重組后的聯(lián)華預(yù)期的既定戰(zhàn)略。總部在決策功能、服務(wù)功能、商務(wù)模式、擴(kuò)張手段、競爭方式和集約化、標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面將有重大突破。